如今，旅游逐渐成为人们休闲娱乐的主流选择，旅游市场的扩大给景区带来了前所未有的发展空间。但是很多景区却出现了流量大，盈收难的问题，景区应该如何突破困境，增加收入呢？
首先应该了解景区的收入来源和目前存在的问题。景区给游客提供游览、观赏、娱乐等项目，从而收取相关的服务费，其营收来源主要包括门票收入、游乐设施收入、商品销售收入、餐饮服务收入、导游服务收入及其它服务项目收入。目前大部分景区过分依赖门票收入，比例严重失衡，造成营收结构单一。
过度依赖门票经济的景区，在旅游旺季时尚且能做到收支平衡并获得一些利润，但是遇到淡季时则会直接亏本，入不敷出。同时，由于营收结构单一，在客流量一定的背景下，景区想提高利润只能依靠票价提升，而这样的做法又会提高游客游览门槛，造成客流量下降的死循环。那么景区应如何摆脱收入微薄的困境，增加营收能力呢？
1、寻找多元利润点，收入结构平衡
无论哪个行业，如果收入过于单一都会造成财务风险，面临破产，景区也是一样。除开门票收入，景区还可发展美食、住宿、手工制品、表演、夜间娱乐、服务、集体活动等其它收入，丰富景区产品链条，刺激游客消费欲望。
2、加强文旅产品开发，刺激二次消费
景区如果仅局限于游览观光层面，没有文化价值的沉淀，游客则只能进行“走马观花”式的旅游，很难产生二次消费。文旅结合是近几年旅游业的一大风向，文化的沉淀、文创IP的引用，可以增强景区的文化内涵，延伸产业链条。文旅结合可以塑造景区品牌、扩散知名度，吸引更多游客进行二次消费。
3、借助分销平台，扩大销售渠道
过度依赖门票经济固然不可行，但不可否认的是，门票收入依然是景区营收的重要来源，且其它收入均建立在游客购买门票之上。除开一些知名景区，如九寨沟，其它景区知名度小，宣传力度不够，很难吸引更大区域的游客。景区选择<票务分销系统>，对接美团、途牛、去哪儿等OTA平台，帮助景区扩展销售渠道，同时也是扩大宣传的重要途径。
4、塑造景区价值，观光游向体验游过渡
景区本身的性质属于一次消费，打卡观光式的旅游占据主要，景区重游率低，难以产生多次消费，产业链条延伸困难。“走马观花式”旅游原因在于景区缺乏特色，同质化严重，流于表面，没有价值的支撑。在旅游品质要求更高的市场中，景区都应塑造自身价值，比如文化渊源、历史典故、名人故乡等，开发特色鲜明的体验项目，从观光游向体验游、深层游转换。
旅游大军队伍扩大，旅游市场前景广阔，客流量对于景区而言问题较小，但不少景区却出现了客流多，盈收难的情况。景区如何抓住市场风向，创造营收，是值得思考的问题。随着人们经济水平的提高，生存消费逐渐向享受消费过度，对服务品质要求加强。景区除了以上增加收入的方式外，最根本的还是要给游客提供高质量的产品和体验，回归景区建设本身，良好的景区形象才是增加盈收的活招牌。
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